Как бы вам понравилась жить при такой экономике, где роботы делают всё, что можно спрогнозировать и запрограммировать наперёд, а почти все доходы от этого идут их владельцам?
При этом люди выполняют непрогнозируемую работу, — случайные подработки, работа по вызову, починка и ремонт, доставка и извоз, всякие мелкие поручения, возникающие в любое время дня и суток, — и еле-еле сводят концы с концами.
Новые технологии программного обеспечения дают возможность разбить практически любую работу на отдельные задачи, которые, в свою очередь, могут быть распределены среди работников тогда, когда это необходимо, но с оплатой, определяемой спросом на эту конкретную работу в данный конкретный момент.
Заказчики и работники подбираются в режиме онлайн. Работники оцениваются по степени их надёжности и качеству выполняемой ими работы.
Большие деньги идут корпорациям, владеющим программным обеспечением. Объедки достаются работникам, трудящимся по запросу.
Взять к примеру сервис “Mechanical Turk” компании Amazon. Amazon называет его “торговой площадкой для работы, требующей человеческого интеллекта”.
На деле же, это Интернет-портал по трудоустройству, предлагающий минимальную плату за бессмысленно нудную и крохотную подённую работу. Компьютеры её выполнить не в состоянии, поскольку она требует наличие хоть какого-то подобия интеллекта, так что люди делают её за копейки: например, составление описания продукта – 3 доллара, или выбор лучшей фотографии среди нескольких других – 50 центов, или разбор почерка – 50 центов.
Amazon берёт внушительный процент с каждой транзакции.
Это логическое завершение процесса, который начался тридцать лет назад, когда большие корпорации начали передавать штатную работу временным работникам, независимым подрядчикам, внештатным сотрудникам и консультантам.
Это стало способом переложить факторы риска и неопределённости на плечи этих сотрудников при работе, выполнение которой может потребовать больше времени, чем планировалось, или если она окажется куда более напряжённой, чем ожидалось.
Читать полностью: mixednews
От редакции
Каждому хотелось бы оставить на Земле нужное ему количество людей и превратить их в роботов, абсолютно подконтрольных ему. “Иначе зачем они существуют, если не для меня? Пускай всецело подчиняются и служат мне, пускай живут лишь затем, чтобы славить и превозносить меня”. Вот и выходит, что на высшем уровне природы появляется особое существо – человек этого мира, в котором растет только отрицательная сила. Его негатив – качественного иного рода, он желает властвовать над другими, желает превосходства и величия в веках. “О Наполеоне помнят до сих пор, а я хочу превзойти его, чтобы обо мне вспоминали и тысячу лет спустя”. Нет пределов нашему эгоизму. Он готов покончить со всеми, готов погубить всю планету и себя вместе с ней. Такова дурная сила разобщения.
Общество: стать ближе друг к другу
Наши отношения с другими – тот ресурс, на который можно опереться в кризис. Как вернуть старые связи и создать новые? Как избавиться от чувства бессилия, не впадая в коллективистские иллюзии? Какие качества нам предстоит развить, чтобы стать сильнее – вместе?
Все больше контактов в наших мобильных телефонах, все больше у нас френдов в соцсетях – и все поверхностней наши человеческие связи. При всей интенсивности общения мы чувствуем себя разобщенными и остро нуждаемся в том, чтобы установить с окружающими по-настоящему братские отношения. Психолог Шерри Теркл (Sherry Turkle), изучая влияние новых средств коммуникации на качество общения, метко назвала этот феномен «одиночество вместе». Ловушка здесь в том, что мы боимся близких отношений – но еще больше боимся быть одни, рассуждает Шерри Теркл. А современные технологии отвечают нашим ожиданиям – создают иллюзию близости, не требуя взамен дружбы. Стоит нам ненадолго остаться наедине с собой, как мы чувствуем нарастающую тревогу и тут же хватаемся за гаджеты. Мы верим, что постоянная связь с миром сделает нас менее одинокими. На самом же деле мы используем других людей в качестве инструмента, помогающего нам справиться с тревогой. Выход, по мнению психолога, – решиться признать свою уязвимость, начать говорить с близкими, с коллегами «вживую» о том, что действительно имеет значение, и учиться слышать друг друга.
Читать полностью: psychologies
От редакции
Человек больше не хочет выбираться из себя. Внутри ему надежнее. Не дай бог соприкоснуться с кем-то. Ему трудно постоянно противостоять этой проблеме – сортировать свои желания и мысли, работать с внешним воздействием. Он на такое неспособен. И потому воцаряется “уличная танц-культура”, замешанная на “дворовых” нравах, бульварных шутках и площадных лозунгах. В этом городе мы просто прохожие – мы проходим друг мимо друга, не желая знаться. К тому же и правительства вынуждены потакать в этом обществу, чтобы получать поддержку на выборах. В итоге бессодержательные отношения становятся общим уделом и разносятся повсюду средствами массовой информации. Такова болезнь нашего века, и ей подвержены все – ведь мы связаны между собой. Этот общий недуг вызван крайне болезнетворной атмосферой в социуме, и потому невозможно вылечить кого-то в отдельности, выстроить его мысли, научить его тому, как постоянно уравновешивать себя. Максимум, что мы можем сделать для отдельного человека, это “поставить его на ноги”, немного оградить от внешних влияний, обычно отрицательных.
Человек, который изучает зло
Если бы вам представилась возможность отправить безвредных жучков в кофемолку, вам бы это доставило удовольствие? А если бы у жучков были имена, и вы бы слышали, как хрустят их панцири? Или, к примеру, оглушить невинного человека невыносимым шумом – приятна ли вам такая перспектива?
С помощью таких испытаний Делрой Польюс изучает темную сторону человеческой психики. Главная его задача – ответить на вопрос, которым задаются многие: почему некоторые люди получают удовольствие от жестокости? А это не только психопаты и убийцы, но и школьники-драчуны, интернет-тролли и даже уважаемые, казалось бы, члены общества – к примеру, политики и полицейские.
По словам ученого, окружающие часто делают об этих людях скоропалительные выводы. “Мы склонны приписывать новым знакомым ангельские или дьявольские черты – нам проще считать, что мир состоит из хороших и плохих людей”, – объясняет Польюс, профессор канадского Университета Британской Колумбии. Польюс не оправдывает жестокость, однако он занимает отстраненную позицию, как зоолог, изучающий ядовитых насекомых. Это позволяет ему выстроить классификацию различных проявлений зла в повседневной жизни.
Изначально внимание Польюса привлекли нарциссы – люди эгоистичные и тщеславные, способные наброситься на другого человека, чтобы не потерять лицо. Затем, чуть более десяти лет назад, его аспирант Кевин Уильямс предложил проверить, не связаны ли эти эгоцентрические черты с двумя другими неприятными характеристиками – маккиавеллизмом (склонностью к хладнокровным манипуляциям) и психопатией (жестокой бесчувственностью и невосприимчивостью к чувствам окружающих). Вместе они выяснили, что эти три свойства характера в целом не зависят друг от друга, но иногда встречаются в одном человеке, формируя так называемую “темную тройку”.
Польюс считает важной и работу по изучению “высокоморального маккиавеллизма” и “общественно полезного нарциссизма” – когда люди, имеющие темные стороны характера, обращают их на благо других (как они себе его представляют). В некоторых ситуациях безжалостность полезна. “Премьер-министр не может со всеми цацкаться: иногда приходится играть в обход правил и причинять людям неудобства, а порой даже вести себя мерзко, чтобы добиться высших целей”, – считает ученый.
Читать полностью: BBC
От редакции
Если бы у меня не было злого начала, я вообще не чувствовал бы ближнего. Неживая природа, растения и животные не ощущают ближнего. Они чувствуют только себя: я должен напасть на добычу, чтобы насытиться, а хорошо от этого жертве или плохо, мне неведомо. Наше злое начало устроено так, что мы чувствуем, чем доставляем другим людям зло. Я хочу понизить ближнего, властвовать над ним, быть умнее, увереннее, богаче. Хоть чем-нибудь, но я хочу быть больше: я чувствую удовлетворение, если другие ниже меня. Сама по себе способность чувствовать ближнего может развить во мне другие свойства, привести к правильному использованию своей природы.
Открытия: время – это не то, что мы думаем
Мы воспринимаем время как линейное понятие, то есть для нас оно может течь только в одну сторону. Поэтому мы говорим о том, что нельзя повернуть время вспять. Между тем профессор Массачусетского технологического института Брэдфорд Скоу в своей книге “Возникновение объектов” предполагает, что прошлое, настоящее и будущее сосуществуют рядом.
“Большинство предполагает, что время линейно, и мы передвигаемся в нем, как корабль по морю, а настоящее — это что-то вроде луча прожектора, в котором мы передвигаемся между прошлым и будущим”, — констатирует ученый. Однако, добавляет он, невозможно поверить в эту теорию, пока для нее не существует веских аргументов.
В противовес ей, он выдвигает теорию “блоковой Вселенной”, согласно которой любой отдельно взятый момент времени никуда не девается, он продолжает существовать в других пространственных измерениях.
“Мы существуем в разном времени — точно так же, как мы существуем одновременно во многих точках пространства”, — считает доктор Скоу.
Казалось бы, отличная новость: теперь мы сможем вернуться назад и исправить все, что было не так, а также сумеем заглянуть в свое будущее и заранее узнать о грядущих событиях… Однако профессор Скоу разочаровывает энтузиастов путешествий во времени: для этого нет технической возможности. По крайней мере, на сегодняшний день.
Это отнюдь не первая попытка оспорить традиционные представления о времени. Специалисты из научно-исследовательского центра Бистра в Птю (Словения) недавно предположили, что ньютоновское понимание времени как абсолютной меры, а также четвертого измерения пространства — неверно. Время — это всего лишь нумерологический порядок, в котором происходят физические изменения, заявили исследователи. Поэтому оно не может являться самостоятельным пространственным измерением, скорее, это свойство самого пространства.
Читать полностью: ПРАВДА
От редакции
Необходимо понять, что время – это ощущение в нашем теле, а вне тела времени не существует. Время – это очень субъективное, внутреннее восприятие человека, поскольку так функционирует наш организм, и согласно частоте дыхания, биению сердца, скорости метаболизма мы измеряем время, то есть согласно жизни нашего животного тела. Даже согласно Эйнштейну время относительно. Можно много говорить о времени: когда оно прекращается, когда изменяется, как можно растянуть его или сжать. Наше психологическое время полностью зависит от животного тела. А если мы хотим подняться из этого тела на следующий уровень – уровень нашего духа, нашего осознания, то можем отключиться от времени нашего тела. Тело продолжит жить, но мы обретем для себя дополнительную систему восприятия, поглощения и выделения, и на входах и выходах этой системы начнем ощущать жизнь в понятиях времени, измеряемого только согласно действиям отдачи и получения, а не оборотам стрелок часов или вращениям Земли и небесных светил в космосе.
ПРОГНОЗ: ЧТО ПОВЛИЯЕТ НА ОБРАЗОВАНИЕ В 2015 ГОДУ?
ОРИЕНТАЦИЯ НА НАВЫКИ
Обучение, ориентированное на получение определенных компетенций и навыков, будет набирать обороты в 2015 году. Этим уже вовсю занимаются традиционные вузы и недавно начали онлайн-платформы: вместе они сделают большой рывок в развитии образования.
РАЗВИТИЕ LRM — СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УЧЕБНЫМИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ
Если CRM отвечает за управление взаимоотношениями с клиентами в бизнесе, то система LRM ориентирована на образование. Тренд будет активно развиваться в высшем образовании, постепенно влияя и на онлайн-обучение, корпоративное обучение и школьную систему. Одни из первых представителей в этой сфере — Fidelis Education и Motivis Learning.
ВЛИЯНИЕ KNEWTON
Knewton является одним из самых мощных и обсуждаемых стартапов в области адаптивного образования. В 2015 году компания еще больше расширит зону своего влияния, привлекая всё новые и новые издательства на свою сторону.
СНИЖЕНИЕ ИНТЕРЕСА К ИНИЦИАТИВАМ «1:1»
Довольно много школ бездумно внедряют технологии, стремясь порой не за качеством, а за количеством. Инициативы типа «1:1» — одно устройство на одного ребенка — ни в коем случае не должны быть ориентированы на технологии ради технологий. К сожалению, пока не все хорошо осознают, зачем им необходимо внедрять те или иные устройства и сервисы.
РОСТ КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Компании продолжают жаловаться на недостаток квалифицированной рабочей силы. Возможно, решить эту проблему поможет новый всплеск активности в области корпоративного обучения. Уже сейчас различные образовательные платформы (например, Udacity) двигаются в этом направлении, заключая партнерства с корпорациями. Компании будут постепенно осознавать важность современного образования и, например, начнут возмещать сотрудникам убытки за онлайн-обучение.
Читать полностью: edutainme
От редакции
Множество человеческих занятий посвящено стремлению немного приоткрыть будущее, прогнозировать какие-то явления, хотя бы погоду. Этим занимается психология, философия, политэкономия, экономика. Но все эти прогнозы и многочисленные графики в итоге не соответствуют реальности. Вмешиваются какие-то неожиданные факторы: войны и отношения между странами и людьми, которые было невозможно заранее предсказать. Вся человеческая история, в результате которой мы вроде бы умнеем и набираемся опыта, совершенно не помогает нам в будущем. И это приводит нас в еще большее отчаяние, представляет нам будущее все более темным и неизвестным.
Без эмоционального интеллекта не будет нормального руководства
Так ли уж важен эмоциональный интеллект для создания работающей производственной команды, не важнее ли просто прописать функциональные обязанности, процедуры взаимодействия, ввести жесткий контроль — и вперед и с песней?
Неспособность взрослых людей к взаимопониманию и взаимодействию и в жизни, и в рабочей среде является колоссальным ингибитором развития и карьеры, и бизнеса. Возникающие в результате этой модели поведения конфликты, недомолвки и интриги оттягивают на себя столь существенную часть управленческого времени и энергии, что на позитивное развитие их может просто не остаться.
Один раз вы перетянули на себя одеяло, второй раз жестко осадили коллегу-начальника смежного отдела, отстаивая свою территорию, третий раз проигнорировали просьбу не очень значимого коллеги-эксперта, четвертый — прилюдно усомнились в профессионализме бухгалтера и т. д. Можете не сомневаться, палки в колеса вашей карьеры обеспечены! На сострадание не рассчитывайте, на помощь тоже и не удивляйтесь, если беда придет с неожиданной стороны.
Подчас удивительно, как взрослые, образованные люди генерируют конфликты, не задумываясь о последствиях, не предвидя дальнейших рисков, и что это такое, как не отсутствие эмоционального (да и обычного) интеллекта? Зачем создавать вокруг себя зону эмоциональной турбулентности, зону напряжения, находясь в противостоянии с коллегами и миром?
Некоторые руководители, особенно в российском бизнесе сознательно поддерживают атмосферу конфликта и противостояния всех со всеми, называя это «здоровой конкуренцией». «Недоговороспособность», жесткость, а по сути неоправданная ослиная упертость стали даже чем-то вроде синонима эффективного, «сильного переговорщика». Но это философия войны, а бизнес — это все-таки не война, при всей схожести риторики бизнес — это психология.
Читать полностью: hbr
От редакции
Если спросить окружающих людей, то все скажут о себе, что они непорочные и справедливые. “Я плохой? – Ничего подобного! Я честный и лояльный гражданин!” – Так каждый относится к себе. Общий дисбаланс никто не чувствует. С моей стороны пусть сгорит весь мир, главное, чтобы мне было хорошо, чтобы я этого не чувствовал. Я готов быть на необитаемом острове среди океана мирового пожара, и меня ничего не волнует.
Захватывающее и пугающее слияние мозга и машины
Интерфейс мозг-машина ― увлекательное, но, возможно, слегка пугающее явление. Уже разработаны технологии, позволяющие вживлять и стирать память в мозгу или контролировать действия другого человека. Появляется всё больше любопытных гаджетов, которые контролируются при помощи сознания.
Если подключить одного человека к аппарату, который воспринимает сигналы мозга, а второго человека ― к аппарату, который стимулирует часть мозга, первый человек сможет контролировать действия второго.
Исследователи из Вашингтонского университета в ноябре 2014 г. в журнале PLOS One публиковали опыт, который показал, что подобный контроль разума возможен.
Мысль о желании пошевелить правой рукой персоны А считывалась электроэнцефалографическим (ЭЭГ) шлемом. Она посылалась в компьютер, который передавал её в виде электрических импульсов на аппарат транскраниальной магнитной стимуляции на голове персоны Б, описывает опыт Live Science. В результате правая рука персоны Б дёргалась. Конечно, это далёко от контроля сознания, демонстрируемого в научно-фантастических фильмах, но это только начало.
ЭЭГ-гарнитура в настоящее время позволяет людям управлять аксессуарами, чтобы они изменялись в зависимости от их настроения, а также телекинетически играть в игры.
В прошлом году Smithsonian Magazine сообщал о японских аксессуарах Shippo и кошачьих ушках Necomimi. Эти устройства могут считывать настроение человека, улавливая мозговые импульсы, и шевелиться, как двигаются уши и хвосты у собак и кошек в зависимости от их настроения.
Работница Neurosky Japan носит шлем и кошачий хвост Shippo, который может шевелиться в зависимости от её настроения благодаря нейрокомпьютерному интерфейсу устройства.
В прошлом году на форуме AT&T Hackathon нейробиолог Руджеро Скорциони продемонстрировал похожее устройство, способное считывать настроение человека, передавать его в смартфон и блокировать или принимать входящие звонки в зависимости от настроения владельца смартфона.
Компьютерная игра The Force по мотивам «Звёздных войн» при помощи ЭЭГ-гарнитуры позволяет игрокам проходить обучение на джедаев. Игрок учится управлять маленькой сферой внутри 30–сантиметровой трубки. Таким образом, потенциальные джедаи учатся использовать Силу, хотя и при помощи приборов.
Читать полностью: epochtimes
От редакции
Неуверенность в завтрашнем дне становится все заметнее в нашем мире. Нами были развиты высочайшие технологии, психологические методы изменения общества и человека, инструменты управления человеческими массами и их запутывания – и при всей этой науке и знании, как управлять человеком, мы не властвуем над самими собой. Ведь каждый раз завтрашний день оказывается для нас под знаком вопроса. И это основная проблема, что человек не властен над своим будущим: даже самым ближайшим, прямо сейчас, в следующее мгновение.
Человечество – вирус на теле Земли?
Выведенный в марте 2009 года на орбиту телескоп “Кеплер”, названный в честь астронома Иоганна Кеплера, был специально предназначен для поиска планет вне Солнечной системы.
На сегодняшний день благодаря телескопу “Кеплер” астрономам удалось обнаружить 715 новых планет, совершающих свой путь вокруг 305 звезд. И это все за пределами Солнечной системы.
“Каждое историческое открытие, которое совершает Кеплер, определит курс будущих миссий”, — прокомментировал, в свою очередь, Дуглас Хьюджинс из штаб-квартиры НАСА в Вашингтоне. Это означает, что предполагается не просто исследовать неизведанные доселе планеты, а организовывать туда экспедиции. Для чего? Там могут оказаться полезные ресурсы.
Казалось бы, сама по себе идея освоения космоса носит исключительно позитивный характер. Однако не пора ли посмотреть на ситуацию с иной точки зрения? Существует теория о том, что наш вид Homo Sapiens обладает качеством вируса: таким вирусам свойственно поедать одно тело и затем переселяться на другое, чтобы выжать все ресурсы из нового организма. Видя, что ресурсы Земли на исходе, мы, засучив рукава, бросаемся искать новый “плацдарм”.
Может быть, человечеству стоит не искать спасительные варианты на чужих планетах, а умерить свои аппетиты, сохраняя собственные ресурсы? Но вряд ли это достижимо при ныне культивируемом потребительском подходе к природе и космосу…
Читать полностью: ПРАВДА
От редакции
Мы развиваем то, что относится к материальной жизни тела. То есть, используем человеческий разум и чувства, поднимающие нас над животными – на благо этого животного уровня, своего тела. Только для того мы и развивали все науки: физику, химию, биологию, зоологию, чтобы ублажить свое тело. Мы не можем со своими человеческими разумом и чувствами выйти из своего тела наружу. И получается, что мы используем все, данное нам сверх животной ступени: большой ум, способность изучать природу и раскрывать ее законы – только ради животного благополучия.
Как выжить в катастрофе
Журналисты любят расписывать хаотичное и агрессивное поведение толпы людей в экстремальной ситуации – будь то давка в толпе паломников, люди, задушенные в массе тел на футбольном матче или столпотворение при паническом бегстве к выходам в горящем ночном клубе. На самом деле такие события – редкость. Исследования показывают, что в большинстве случаев люди с большей вероятностью примутся помогать друг другу в критической ситуации, чем станут мешать. “В чрезвычайных ситуациях сотрудничество является поведенческой нормой, – говорит Крис Кокинг, изучающий поведение толпы в британском Брайтонском университете. – Эгоистичное поведение резко не проявляется, а окружающие не допускают его распространения”.
Друри, Кокинг и Райхер задокументировали множество примеров коллективной устойчивости. В 2008 г. они беседовали с людьми, выжившими в 11 крупных чрезвычайных ситуациях, произошедших за предыдущие четыре десятилетия, включая давку на стадионе в Гане в 2001 г., в которой 126 человек погибли при попытке выбраться через запертые двери, а также крушение круизного лайнера Oceanos неподалеку от побережья Южной Африки в 1991 г. (при котором чудесным образом спаслись все 500 с лишним человек). В каждом из этих случаев групповая солидарность превалировала над проявлениями эгоизма. Кокинг полагает, что склонность людей к взаимопомощи в экстремальных ситуациях увеличивает общие шансы на выживание. “Наилучшая тактика для индивида состоит в подчинении интересам группы. Если каждый действует сам по себе – а такие ситуации редки, – то эффективность эвакуации группы в целом снижается”, – говорит он.
Читать полностью: BBC
От редакции
Нужно понять, что я живу в системе, где связан со всеми и все связаны со мной настолько жесткими связями, словно железными прутьями, что малейшее мое движение вызывает подвижки во всей системе, на всех уровнях. Человек не понимает этого и думает, что изолирован от всех остальных. Но такого не бывает. Все исходит из высшего корня, откуда возникла Вселенная, из точки Большого взрыва, и затем распространяется, доходя до каждого уровня. Необходимо принимать это в расчет и понять, что мы находимся, будто в той самой точке Большого взрыва.
Нейронные сети: как работает мозг
В 2011 году, когда фанаты Apple стояли в очередях за новыми айфонами, The New York Times опубликовала статью «You Love Your iPhone. Literally» (Вы влюблены в свой iPhone. На самом деле). В ней рассказывалось об эксперименте, в ходе которого автор сканировал мозг 16 человек, слушающих аудиозаписи звуков звонящих или вибрирующих айфонов либо смотрящих видео с их изображением. Сканирование выявило активность островковой доли — области головного мозга, которая активизируется, когда человек чувствует любовь. «Мозг испытуемых реагировал… так же, как на присутствие или приближение любимого человека… — писал автор. — Они любили свои айфоны».
В ответ Times получила возмущенное письмо, подписанное десятками нейробиологов, где говорилось, что треть всех нейровизуализационных обследований фиксирует активность островковой доли. Эта область активна, когда человек ощущает изменение температуры или просто дышит. Вообще-то в 2007 году та же Times писала, что эта область мозга задействуется, когда люди испытывают чувство, противоположное любви. В статье, озаглавленной «This Is Your Brain on Politics» (Что ваш мозг думает о политике), активность островковой доли связывалась с раздражением. Автор утверждал, что пиковые значения были зафиксированы у мужчин, когда они реагировали на слово «республиканец». В газету и тогда пришло гневное письмо ученых.
Эти две статьи Times — пример того, что ученые называют «порнухой про мозг»: по их мнению, ведущие СМИ слишком упрощают достижения нейробиологии. После подобных публикаций появляются как грибы после дождя армии нейроконсультантов, утверждающих, что они могут объяснить все секреты управления и маркетинга — с точки зрения работы мозга. При всей сомнительности излагаемых в этих материалах выводов они обычно основаны на анализе снимков, сделанных во время процедуры функциональной магнитно-резонансной томографии (ФМРТ), главного инструмента нейробиологии.
Эти изображения словно навязывают подкупающе простые объяснения сложного явления. Но дело в том, что ФМРТ не всегда показывает причинно-следственную связь. Более того, мышление и поведение не «накладываются» на области мозга один к одному. Невозможно, изучая головной мозг человека, который смотрит по телевизору рекламу, сказать, что ему больше нравится — кока-кола или пепси. Невозможно, исследуя мозг двух генеральных директоров, сказать, кто из них более сильный руководитель. Сама по себе активность островковой доли еще не доказывает, что вы испытываете к своему айфону те же чувства, что и к своей невесте.
Чтобы понять, как неврологические процессы действительно связаны с управлением, лидерством и маркетингом, надо отделить факты от вымысла, отсеять наивные интерпретации и составить более сложную картину науки о мозге.
Читать полностью: scisne
От редакции
Неслучайно сегодня ученые начинают признавать, что традиционная наука переживает кризис. Казалось бы, почему? Ведь средств у нас предостаточно, мы умеем строить гигантские, сложнейшие сооружения, мы выводим телескопы на земную орбиту, а наши микроскопы и коллайдеры проникают в мир частиц. Миллиарды вкладываются в научные исследования, однако, в конечном итоге, их польза представляется иллюзорной – до такой степени, что мы даже смеемся над учеными, которые словно бы удовлетворяют свою природную любознательность на деньги налогоплательщиков.