Если ваши сотрудники испытывают друг к другу негативные чувства, управлять таким коллективом будет непросто. Каждый руководитель должен понимать, что конфликты нельзя пускать на самотек, поскольку это может навредить вашему бизнесу.
Лиан Дейви, вице-президент по кадровым вопросам компании Knightsbridge Human Capital и автор книги “Как вдохновить команду на рост и продуктивную работу” утверждает, что в первую очередь вам следует определить источник негативных эмоций. “Как правило, ненависть – это результат недопонимания, а умение поставить себя на место другого человека может решить эту проблему”, – пишет Дейви в статье журнала Harvard Business Review.
Настало время положить конец вражде. “Если вы найдете источник страхов ваших сотрудников, вы сможете помочь им изменить отношения в коллективе. Они не будут чувствовать себя беззащитными, а значит, начнут доверять друг другу”, – утверждает Дейви.
Читать полностью: Клерк
От редакции
Все наши страхи исходят из сравнения себя с остальными. А если я нахожусь вместе со всеми в одном состоянии, то даже в самые плохие времена могу чувствовать себя хорошо. Кроме того, в объединении мы способны раскрывать дополнительные источники силы, которые исходят из самого объединения и противоположны отдалению. Мы можем найти новые богатства, которых прежде не знали.
статьи об интегральном мире